4月17日到21日，康安保公司專業人員持續對上海氯堿工藝、檢測等5個班組進行一對一安全自主管理班組輔導。

上海氯堿近些年來在康安保公司專業人員的輔導和助力下，安全管理水平不斷提高，尤其在有感領導和直線職責方面取得了長足的進步。為了進一步提高基層班組人員技能和管理水平，自下而上持續為高質量安全管理賦能，上海氯堿領導在去年就決定開展安全自主管理班組創建工作，全流程工作由康安保公司專業人員負責輔導和推進。主要工作是前期進行安全文化引導、中高層領導和班組長代入培訓、專業部門編制審核清單、出臺安全自主管理班組制度、預評審等相關工作；中期對班組一對一輔導、結合實際答疑解惑和其他企業最佳實踐講解、評審人員培訓等相關工作；后期是安全自主管理班組評審、表彰、總結、宣傳、經驗分享等相關工作。目標是力爭在3年內，80%班組進入自主管理班行列；5年內，80%管理單位進入自主管理團隊行列，成功實現安全文化由嚴格監管向自主管理的突破，為進一步實現團隊互助管理打下堅實基礎。

在輔導中，康安保工作專業人員首先為班組成員培訓了安全自主管理班組創建的目的和意義、自主管理組織、團隊、班組的主要特征；解答了為什么用正向激勵方式開展安全自主管理班組工作的原因；實現“我要安全”的路徑和方法；同時針對審核清單，逐條進行分解和解答重點工作的要求，關鍵要素是人員能力、內業、現場管理，核心是以人為本。

在培訓中，康安保公司專業人員也根據此次輔導中一些實際問題與公司相關人員進行溝通，希望專業部門和裝置管理人員也要盡全力幫扶班組高質量、高標準推進創建工作。

這次輔導得到了班組長和員工的普遍認可和歡迎，表示原來的一些經常性工作存在思路不清、標準不高，或一些關鍵管理技術和管理程序不知曉的問題，通過安全自主管理班組創建工作能理清思路、提高標準、查漏補缺，對班組建設受益良多。被輔導的班組長和成員也信心滿滿，表示回到工作崗位，找到工作薄弱環節，精細落實相關重點工作，持之以恒高標準做好日常管理工作，爭取成為第一批進入安全自主管理班組行列。