安徽安納達鈦業(yè)股份有限公司委托青島康安保化工安全咨詢有限公司，為其56名中層管理人員進行為期6天的安全履職能力評估。此舉旨在了解這些管理人員的安全履職能力水平，找出能力差距，并提供個人能力提升建議，以促進公司整體安全履職能力的提升。

評估采用了能力測試、履職訪談和安全履職民主測評三種方式。能力測試主要考察管理人員在安全知識、技能和應(yīng)用方面的能力；履職訪談則深入了解管理人員的安全理念、態(tài)度和風(fēng)格；安全履職民主測評則讓員工對管理人員的安全履職情況進行直接評價。

通過對56名中層管理人員的評估，發(fā)現(xiàn)他們在安全履職能力方面存在不同程度的能力差距。評估結(jié)果反映了每個被評估者在安全知識、技能和應(yīng)用方面的具體表現(xiàn)，以及在安全理念、態(tài)度和風(fēng)格上的優(yōu)缺點。針對每個人的評估結(jié)果，都提供了針對性的個人能力提升建議。

根據(jù)對56名中層管理人員的評估結(jié)果分析，康安保為安納達公司提出了整體提升安全履職能力的方案。包括但不限于：制定針對性的安全培訓(xùn)計劃，提升全員的安全意識和技能；改進安全管理流程，提高工作效率；營造安全文化，增強員工的安全責(zé)任感等。

通過此次為期6天的安全履職能力評估，56名中層管理人員的安全履職能力得到了全面的評估和分析。個人能力提升建議不僅能幫助他們提高個人安全履職能力，也將為整個公司的安全管理工作帶來積極的影響。同時，公司根據(jù)評估結(jié)果制定的整體提升方案，將進一步提高公司的安全管理水平，為公司的安全生產(chǎn)提供了保障。