2025 年 6 月 23 日康安保工藝安全專家應邀赴內蒙古萬豪三愛富氟化工有限公司，開展為期五天的工藝報警管理專項提升輔導。針對企業此前存在的報警管理制度不完善、分級標準模糊、報警數量泛濫等問題，康安保工藝專家深入生產現場，結合萬豪三愛富的工藝特點和現有報警系統運行狀況結合萬豪三愛富的工藝特點和現有報警系統運行狀況，實施了四大關鍵優化：

制度根基重塑： 系統梳理并修訂了報警管理制度體系，填補原有管理盲區，構建起職責清晰、流程閉環、考核有力的報警管理新框架，為長效管理奠定堅實基礎。

風險精準分級： 引入國際先進理念，依據報警潛在后果的嚴重性和緊迫性，對全廠報警點實施科學、動態的分級管理（如緊急、重要、一般等級別），優化資源配置，確保高風險報警獲得最高優先級響應。

根治報警“泛濫”： 針對可能導致關鍵信息淹沒、運行人員疲勞的“報警泛濫”頑疾，專家團隊運用專業工具進行深度分析，制定了源頭抑制、動態抑制及合理化處理策略，大幅削減無效與滋擾報警，顯著提升報警可信度與操作人員響應效率。

人員賦能：提升報警處置的專業能力。人員是報警管理的核心要素，為了提高操作人員和管理人員的報警處置能力，組織了針對性強的培訓活動。培訓內容包括工藝報警的基本知識、分級管理要求、處置流程、應急措施以及報警管理系統的操作使用等。

此次工藝報警管理提升的成功開展，不僅有效解決了企業在報警管理中存在的突出問題，降低了生產安全風險，還提高了企業的生產效率和經濟效益。下一步，相關部門將繼續鞏固提升成果，建立長效管理機制，持續推動工藝報警管理水平的提升，為企業的安全生產和高質量發展提供堅實保障。